生產管理erp系統在制造業的應用舉例

ERP系統在中國廣泛被接受以及進入廣泛普及階段，是伴隨著上世界中國加入WTO組織開始的，至此企業信息化快速發展，越來越多的企業對erp系統有了更加務實的了解，ERP系統所包含的業務范圍也更加廣泛、涉及的業務越來越廣，越來越深，這正是廣大的中國企業所期盼。這也恰好是ERP可以給予給大家的。盡管中國企業的管理與國際資本主義國家對比有一定的差別，但是經濟發展的經濟全球化和我國傳統銷售市場的現代化，也造成中國企業迫不得已積極參加到經濟全球化中開展現代化運行的管理。因此即便在現階段中國企業執行ERP通過率并不太高的條件下，執行ERP依然是必然趨勢。

一、生產管理erp系統使用現狀

之前失敗案例過多，很多企業信心不足。目前國內的ERP應用并不盡如人意，就整體而言，我國在應用ERP系統水平參差不齊，各個企業差距較大，能夠真正成功地全面實施ERP管理系統的企業并不是很多。由于國內ERP知名廠商都是從財務軟件起家，而中國市場對ERP系統的需求主要在制造業，各行各業的產品及制造工藝差異較大，之前的ERP軟件在制造業方面又太弱，導致ERP在工廠實施的失敗的案例太多，這就引起了很多企業對ERP系統認識存在局限性，認為業界就這樣的水平，認為ERP管財務、管進銷存沒有問題，說到ERP系統在生產上面的應用，很多人都是直搖頭。

二、生產管理erp系統實施建議和前景展望

1、ERP業界已取得長足的發展

雖然生產管理erp系統失敗案例很多，但是很多企業的老板和管理層都知道外資企業、或者某個大公司的ERP系統非常先進，很好用！時代在發展，ERP業界也在進步，比如幣加德ERP的創始人之前在國內大型內外資制造業參與編寫ERP系統相關的程序將近20年，之后又從事過制造業ERP系統的實施顧問工作，對制造業需要什么樣的系統了然于胸，對當前主流ERP的不足之處也是很了解狀況的，幣加德ERP系統正是在總結經驗的基礎上研發出來的。幣加德生產管理ERP系統要結合工廠的生產流程，所有的工序都在ERP中有相應的操作，一般由生產車間的各個工種的班組長去負責相對應的工作，像材料的采購入庫、生產領料、庫存等都在工廠ERP系統的生產模塊中包含，對工廠生產進行管理，最大化地優化產線工作流程，管控生產進度，提高效能。

2、制造業如何選擇合適的ERP系統

上面只是以幣加德ERP進行了舉例，企業在選擇生產管理ERP系統的時候并不局限于此，選擇的重點不僅是軟件技術，更重要的是產品的業務流程和管理思想，erp管理系統軟件不僅是軟件，而更重要的是ERP的企業管理模式。中國企業實施ERP項目不成功的要素大多取決于選型不合理，我國企業的管理方法人治化色彩重，而ERP系統的程序化、流程化、透明化的管理方法難以人為因素隨機應變，因而在ERP選型，尤其是中小型企業的ERP選型時，務必挑選適應能力強、適合企業現況、能隨企業一起成長的ERP軟件公司。

3、生產管理ERP系統實施注意點

落后的生產管理水平將嚴重制約ERP的運用，ERP的發展是管理思想和計算機技術的結合體，從ERP的產生歷程來看，ERP的成熟完全符合理論、實踐、再理論到實踐的過程。在20多年的發展中，經過不斷的實踐管理理論的應用和創新，其系統內涵和基本模型已經十分清晰。而ERP的成熟不能只看這個軟件本身的管理思想是多么的流行，更主要的是看ERP本身蘊涵的管理理論是不是在實際中已經得到了運用。所以，在制造業實施生產管理ERP系統的時候，務必從制造型企業的實際情況出發，先把流程梳理清楚，再做整體規劃，逐漸改進，如果不考慮企業的實際狀況，想一蹴而就的完成ERP系統的實施，往往使企業深陷錯亂，乃至退步到手工紙賬管理（電子表格Excel管理）的狀況。

4、ERP系統的培訓很重要

有了生產管理erp系統還不夠，還需要完整的售后培訓，保證每個員工都能熟練地操作系統，在員工們熟系了erp系統，并實際使用ERP系統一個月后，之前抱懷疑態度的員工們就會猛地發現幣加德ERP已經將生產部門各個環節串聯在了一起，而且環環相扣，公司的業務流程已經固化到了ERP系統中了，這時，各部門人員想不按流程走都不行，這就是為什么ERP能整理工廠流程的原因。

5、展望一下ERP系統在企業生產管理中的未來

為了現代企業的精細化管理的目標，實施了ERP系統的企業，必須及時準確地錄入單據！！！在生產工序流轉環節，可以將條形碼技術應用到ERP系統中（這也是企業精益管理的要求），方能實現條碼信息自動化采集并與ERP系統業務同步，跟蹤產品從生產到銷售的全過程，做到可以掃碼進行追溯，提高ERP的信息的準確性和及時性，確保ERP的實施效果。條形碼技術的應用能夠大大提高ERP基礎信息采集的準確性，降低企業的生產和物流成本，隨著技術的不斷發展，后續RFID、無線技術、智能終端的普及，逐步與ERP系統融合是企業管理的必然發展趨勢。